十二月末，苏晚飞了一趟新加坡。
她没有告诉任何人，一个人背着包，坐了六个小时的飞机。落地的时候，扑面而来的是湿热的风，和深圳很像，但又不太一样。她住在牛车水附近的一家小酒店，没有住五星级，没有订行政套房，和十二年前第一次去上海时一样。
在新加坡的四天里，她走了十几家奶茶店。有全球性的头部品牌，有本地的小众品牌，也有来自中国台湾和大陆的连锁品牌。她一家一家地喝，一家一家地观察，笔记本上记满了密密麻麻的文字。
新加坡的市场让她感到既熟悉又陌生。熟悉的是，这里的消费者对茶饮的接受度很高，奶茶文化深入人心。陌生的是，这里的竞争格局和国内完全不同——国际品牌和本地品牌各占半壁江山，中国品牌的存在感还很弱。
她在笔记本上写了一行字：“新加坡可以进，但要找到差异化的切入点。不能和國際品牌拼规模，要拼产品和文化的独特性。”
回到北京之后，苏晚没有跟任何人提起新加坡之行的收获。但她心里清楚，出海这条路，她已经下定决心要走下去了。
一月，元旦刚过，苏晚做了一件让整个团队意外的事——她在北京召开了一场全员大会，通过视频连线了广东、福建、华东的所有分公司。会上，她正式宣布了公司的五年战略规划：到第三十年，晚舟小铺要实现全球门店突破一万家，成为世界知名的茶饮品牌。
台下响起了热烈的掌声。苏晚站在台上，看着屏幕里那些熟悉的面孔，心里涌起一种说不清的感触。十二年前，她是一个人在战斗。十二年后，她有了一支上万人的队伍。
一月末，春节临近。苏晚给所有员工发了年终奖——一千一百多家店，超过一万五千名员工，年终奖总额突破了三千万。财务总监把数字报给她的时候，她眉头都没皱一下，直接签了字。
除夕那天，苏晚回深圳过年了。林舟到机场接她，看到她拖着行李箱走出来，笑着说：“今年终于不用在视频里吃年夜饭了。”
苏晚笑了：“今年不仅要在家里吃，还要多待几天。”
年夜饭是两个人一起做的。林舟掌勺，苏晚打下手，做了四菜一汤。吃到一半，苏晚的手机响了，是阿杰打來的视频电话。阿杰在福州，背景是福建分公司的办公室，屏幕里挤着十几张脸，齐声喊：“苏总新年快乐！”
苏晚笑了，对着镜头挥了挥手：“新年快乐。你们怎么还在公司？”
“刚发完最后一批货。”阿杰说，“大家都想跟你拜个年。”
苏晚看着屏幕里那些年轻的面孔，心里涌起一股暖流。这些人跟着她，从一家店干到一千多家店，从广东干到全国，现在又要跟着她走向世界。他们信任她，她也信任他们。
正月初三，苏晚没有飞回北京，而是让林舟开车，带她去了一個地方——西乡老街。