17万台里面，线上占了七成，线下占了三成。
最让贾老板窝火的不是红星卖了多少台，而是红星卖的价格。
55寸的主力型号，定价3699。
这个价格比同尺寸的三星、索尼便宜了将近一半，甚至比国内的创维、海信都要低出一截。
但你要说红星在亏钱卖？以红星的供应链议价能力，如果3999这个价格大概率是有利润的，只不过利润不高。
那3699差不多利润就非常低了。
或许说陈星根本就不靠硬件赚钱，他赚的是内容和服务的钱。
红星电视内置了SkyBOX OS，绑定了红星的生态互联，每一台卖出去的电视都是一个客厅终端入口。
这条路线，和贾老板给乐视规划的几乎一模一样。
生态化反嘛。
“娘的，怎么总是他快一步！”
红星有品牌效应，有渠道，有粉丝基础，第一个月的爆发可以理解。
但问题是，乐视的超级电视还没上呢！
贾老板原本的计划是在智能电视这个赛道上抢一个先手，用互联网内容补贴硬件的模式，以低于成本价的定价杀入市场，先冲量再谈盈利。
结果红星电视比他快了一步。
不止快了一步，红星的定价策略跟乐视的思路还不一样。
红星没有低于成本价卖，甚至还有合理的利润空间，但靠着品牌溢价和产品力，第一个月就做到了17万台。
这说明什么？说明消费者愿意为红星的品牌掏钱，不需要亏本卖。
而乐视呢？乐视的品牌在电视领域没有任何积淀，想走配置策略，现在红星把市场教育做完了，消费者的预期标准被拉高了。
乐视再进去，如果产品力跟不上，光靠价格和配置能不能打开局面就是个问号了。
贾老板揉了揉脸，把椅子转了个方向，面朝窗户。
算了，管红星呢。
红星那是红星的路子，乐视有乐视的玩法。
互联网电视的核心不在硬件，在内容、在生态、在会员体系。
这一点，自己布局的比红星要好。
硬件亏着卖，靠内容和会员赚钱，这个模式在国外有先例，在华夏没有人做过。
第一个做的人，要么成先驱，要么成先烈。
贾老板觉得自己是前者。
在椅子上坐了好一会，然后拿起电话叫了一个人进来。
“杰子，你进来。”
门推开，走进来一个十八九岁的年轻人。
陈杰，贾老板的弟弟，至于为啥不同姓，那得问贾老板的爹了。
贾老板对这个弟弟谈不上多亲近，毕竟从小都没见过。
只不过陈杰脑子有点不太灵光，在贾老板看来，弟弟不弟弟的不重要，脑子好用不好用也不重要。
重要的是，嗯，他可以当法人。
“杰子，坐。”
陈杰搬了张凳子在办公桌对面坐下来，规规矩矩的。
“上次跟你说的事，想好了没有？”